HUẤN LUYỆN LÀM CHỦ TÀI CHÍNH 1-1

Neil Trình Quốc Việt

5.0

(458)

Giá gốc:29,000,000 ₫

Giá ưu đãi:25,000,000 ₫ -14%

*Lưu ý:

Giá ưu đãi chỉ áp dụng khi huấn luyện online
Nhận ngay giá cực ưu đãi khi mua từ 2 khóa học trở lên
Mua ngay
HUẤN LUYỆN LÀM CHỦ TÀI CHÍNH 1-1

Thông tin khoá huấn luyện

Chương trình được thiết kế dành riêng cho Ban điều hành doanh nghiệp, nhằm giúp cho các chủ đầu tư, Ban điều hành doanh nghiệp có thể đo lường rõ ràng hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nắm rõ các con số tài chính giúp chủ doanh nghiệp đưa ra các quyết định kinh doanh không cảm tính, kiểm soát tài sản, các chiến lược gia tăng lợi nhuận đã được chứng minh và có kế hoạch, giải pháp gia tăng dòng tiền.

Thời gian huấn luyện: 12 tháng

CAM KẾT: Ban điều hành sẽ kiểm soát và làm chủ tài chính doanh nghiệp trong 12 tuần.

ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM

Chưa Có Đánh Giá

Chưa có đánh giá nào
Chưa có đánh giá nào
Chưa có đánh giá nào
Chưa có đánh giá nào
Chưa có đánh giá nào

Reviews

There are no reviews yet.

Be the first to review “HUẤN LUYỆN LÀM CHỦ TÀI CHÍNH 1-1”

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN

01

Đánh giá hiệu quả kinh doanh 12 tháng qua

02

Thiết lập mục tiêu tài chính S.M.A.R.T

03

Lập kế hoạch tài chính dài hạn và năm

04

Xây dựng ngân sách và kiểm soát ngân sách để đảm bảo đạt được lợi nhuận mục tiêu

05

Các giải pháp cho doanh nghiệp kinh doanh không bị lỗ

06

Chiến lược sản phẩm đạt mục tiêu lợi nhuận

07

Đọc, hiểu báo cáo tài chính

08

Xây dựng quy trình và hệ thống kiểm soát nội bộ

09

Lập dự báo dòng tiền và cách thức kiểm soát dòng tiền trong 12 tháng đến

10

Cách thức và các chiến lược gia tăng dòng tiền

11

Các chiến lược tài chính để gia tăng doanh thu & lợi nhuận

12

Cách tuyển dụng nhân sự kế toán phù hợp

13

Mô hình quản trị bộ máy kế toán và KPIs

14

Ứng dụng công nghệ trong việc lập kế hoạch, quản trị hệ thống

15

Cung cấp miễn phí công cụ, biểu mẫu

Câu hỏi thường gặp

Huấn luyện tài chính (financial coaching) là chương trình cung cấp kiến thức nền tảng và đưa ra các phương pháp giúp bạn rèn luyện, phát triển, duy trì năng lượng để học hỏi những kỹ năng mới trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp. Giúp bạn vượt qua các thử thách cá nhân và doanh nghiệp liên quan đến: quản lý dòng tiền, thiết lập các mục tiêu tài chính thông minh, kiểm soát, đo lường rõ ràng, từ đó đưa ra các quyết định, chiến lược không cảm tính và đạt được thành công, thịnh vượng tài chính.

Khi bạn có ý tưởng kinh doanh hay chuẩn bị bắt đầu lập kế hoạch kinh doanh, chương trình huấn luyện giúp bạn đánh giá tính hiệu quả và khả thi của dự án kinh doanh, giúp bạn giảm thiểu rủi ro và đạt sự thành công khi đi vào hoạt động kinh doanh. Hoặc khi bạn cảm thấy mình không kiểm soát được dòng tiền, chưa đo lường được hiệu quả kinh doanh, hay cần cải thiện kỹ năng quản lý tài chính, hoặc bạn đang muốn phát triển, mở rộng việc kinh doanh lên gấp nhiều lần.

Chương trình huấn luyện bao gồm các nội dung: 1 - Lập kế hoạch tài chính. 2 - Đánh giá hiệu quả kinh doanh. 3 - Quản lý và kiểm soát dòng tiền. 4 - Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ để tránh bị thất thoát tài sản. 5 - Xây dựng ngân sách và kiểm soát chi phí. 6 - Các chiến lược và đòn bẩy kinh doanh để gia tăng lợi nhuận. 7 - Xây dựng giá bán và xác định điểm hòa vốn.

Nhà huấn luyện, đội ngũ chuyên gia của ATA Service sẽ đồng hành cung cấp kiến thức nền tảng, cầm tay chỉ việc, hướng dẫn thực hiện thực tế những gì đang diễn ra tại doanh nghiệp, cung cấp các ý tưởng, chiến lược đã được áp dụng thành công tại Việt Nam. Chúng tôi cùng bạn và đội ngũ của bạn đo lường kết quả hàng tuần, thiết lập kế hoạch và giải pháp hành động hàng tuần để có những giải pháp kịp thời, tạo ra kết quả hàng tuần.

1 - Kiểm soát và gia tăng dòng tiền. 2 - Đưa ra các quyết định kinh doanh không cảm tính. 3 - Cân đối nguồn vốn hiệu quả. 4 - Chủ động am hiểu hiệu quả kinh doanh. 5 - Chi phí và tài sản không bị thất thoát.

1 - Các doanh nghiệp mới khởi nghiệp. 2 - Chủ doanh nghiệp bắt đầu ý tưởng kinh doanh hoặc đầu tự dự án mới. 3 - Chủ doanh nghiệp/Ban Giám đốc không kiểm soát được dòng tiền, hiệu quả kinh doanh. 4 - Ban Giám đốc muốn tái cấu trúc, cải tiến doanh nghiệp để đạt mục tiêu chiến lược.